7月10日上午，第二客运公司在顾家营会议室召开2020年上半年经济工作分析会。对上半年各方面的工作进行总结，找差距，想办法，为完成全年运营生产工作做准备。公司领导班子，各科室、车队、车间相关负责人参加了会议。会议由公司副经理杨志强主持。

会上，相关科室负责人分别对上半年财务、安全、运营、机务、人力等工作进行总结，具体分析劳动力的运用，出车计划完成情况，客运收入及里程完成情况，安全生产情况等，分析显示各项数据均大幅度下降，但各队之间好坏不均，差距较大。

公司副经理杨志强分析了上半年指标性节点信息，对下半年工作提出了几点要求：一是要坚持“人防机防”不动摇；二是要坚持问题为导向，加大安全再教育；三是坚持制度执行，建立安全文化。

副经理徐继按对下半年运营生产工作进行了部署：一是要求各车队加强对路线运营秩序的监管；二是要求各车队强化成本意识，合理规划运力；三是做好智能调度管理系统3.0的推行；四是减少服务投诉率，强化管理机制；五是严格控制晚高峰时间段发车；六是要求在文明城市创建期间，各车队做好相关工作，同时加大自查自纠力度，确保文明城市创建成功。

党总支副书记胡为民要求各车队、车间围绕安全生产工作，发挥好党员干部的主观能动性，完善各项管理制度。同时，巩固党群工作，关注职工身心健康及做好防护工作。

会议最后，党总支书记总经理光灏传达了公交集团关于贵州“7.7”公交坠湖事故专项工作会的精神，要求与会人员一要加强日常车辆监控，二是关注一线驾驶员的身心健康；三是要落实责任，继续加强安全生产工作。下半年要抓好公司安全生产工作，消除安全隐患，严管重罚；要在运营工作有序开展的前提下，进一步提升服务质量；机务科、保修车间要进一步加强车辆保修，完善后勤保障工作；要提高干部员工的思想水平，综合素质，扎实做好本职工作，齐心协力使公司各项任务落到实处，确保公司圆满完成全年各项工作指标。