7月16日上午，现代电车公司组织召开2020年上半年对标找差总结分析专题会，公司总经理室、各部门、中心负责人参加了此次会议。

会上，各部门负责人分别对公司上半年的资产负债率、车辆系统故障率、等10项指标的完成情况进行了分析总结。

通过回顾和分析，公司在车辆系统故障率、行车正点率、百万乘客有效投诉率、市12345热线综合满意率、全员职称覆盖率，这五项指标的完成情况较好，突破了既定目标值。但在资产负债率、运行控制系统故障率这两项指标上，还与目标值存在一定差距。下半年，公司将连同责任部门一起，继续以未达标的原因为导向，深入查找和分析在管理思路、工作举措、方向定位、业务能力等方面的不足。以争创一流电车企业的底气、思路和决心，以过硬的工作作风，再“提一提”已达标的指标，“拉一拉”下滑的指标，“紧一紧”生产安全的指标。

受疫情影响，2020年上半年公司的各项生产指标较去年同期下滑较多。但全体员工仍然围绕十项对标指标，保持着积极、向上的精神面貌和干劲十足的工作作风。对此，总经理室给予高度的肯定和赞扬。

会议最后，公司总经理宋爱国表示，公司将结合下半年对标找差工作的开展，全面提升员工的业务技能。希望全体员工做到：一是树立信心，审时度势谋发展。在当前集团改革改制的大环境下，更要立足自身岗位，做好本职工作。为自身的发展和公司的发展拼尽全力。二是创新思维，勇往直前寻突破。技术人员和管理人员要不断学习，才能创新思路、谋发展，带领电车公司走出一条国有企业发展的新路径。三是守正不阿，转变作风展新貌。工作中，要转变懒散、视而不见、固步自封的工作作风，学会用制度管人和处事。一言一行都要展现电车公司员工良好的精神面貌。四是脚踏实地，全力以赴创一流。实事求是，一步一个脚印的工作。对于对标找差，千万不能存在“达标就好”的想法，只有努力提升才能勇创一流。