10月21日上午，第三客运公司在沙洲会议室召开了第三季度经营生产分析会。公司领导班子、机关科室负责人、车队（车间）相关管理人员参加了会议。会议由公司副经理刘江东主持。公司经理钟长青为优胜车队颁发了流动红旗 。

运营服务科、计财科、安全保卫科、及车队代表负责人分别总结分析了三季度各项工作，汇报了下一步工作思路。安全、机务、运营分管领导提出工作要求。　　

党总支副书记朱首钟强调，安全生产是重中之重。他要求：一要树立安全生产的理念，强化安全行车专项整治十项内容和标准的落实，紧盯其他各项指标，对标找差，提升质量。二要在工作与生活两方面关心关爱职工，注意考核分配方式方法，对重点人头进行家访与跟踪包保，了解掌握职工的思想情况，发现职工各类苗头性、倾向问题，及时疏导化解。三要关注舆情维稳工作，利用好党建网格化管理的作用，履行好政治职责和监督责任，对于群里过激言论，甚至反党的言论，第一时间旗帜鲜明的发声，并采取有效措施，加以制止和纠正，做好职工维稳工作。四要保持信息畅通，遇到问题妥善处置，及时上报。

党总支书记、经理钟长青对第四季度各项工作提出相关要求。安全方面：要一招不让，做好安全工作。严格按照公交集团安全行车专项整治十项内容与标准执行，努力扭转驾驶员行车陋习，减少事故与违章发生率。要狠抓落实安全违章检查，人人要有指标意识，形成查违、纠违、罚违的高压态势。要做实做细危险源的检查工作，发现问题及时整改，消除安全隐患。要提前谋划，做好秋冬雨雪、冰冻、大雾天气安全行车的应急预案。要抓好职工维稳工作，谈心家访工作要落实到位，做职工的贴心人。运营方面：要精心尽职做好运营生产工作，合理排班、编制路牌计划，抓好运营出车执行率。要抓好站调队伍建设，严肃调度纪律，杜绝空头班，杜绝人为大间隔，有效提升全天车次。要抓好运营服务质量。关注车辆接龙、投诉率等重点问题。机务方面：想方设法做好机务保障工作，转变工作观念，为运营生产保驾护航。要建立完善考核奖惩机制，提高修理工工作积极性，减少扣场和返修率。

钟经理强调，各级管理要形成时不我待，只争朝夕的意识，改变工作作风，加强责任意识、担当意识，真正做到想干事，能干事、干成事。要有争朝夕的使命感和危机感，凝心聚力，抓好班子团队建设，力争完成全年各项生产指标。

（马悦）