为迎接南京有轨电车大发展，营造解放思想、争创一流的浓厚氛围，形成思想再解放、实践再创新、工作再抓实的生动局面，6月14日下午，电车公司召开“对标找差，创新发展”解放思想大讨论交流会。公司领导班子成员及65名员工代表参加了本次交流会，会议由总经理苏锋主持。

交流会在公司副总经理刘亮作的《我要飞，我要飞的更高》的主旨发言中开场，副总经理刘亮以独特新颖的PPT展现形式，慷慨激昂的发言，他把企业的发展比作一个飞行器，从飞行的坐标、飞行的助推器能量源、飞行的方向和飞行的核心逐一进行阐述，指出在团队建设中要有企鹅和狼的精神，在公司发展中全员要像狼一样去追逐，像企鹅一样去团结。希望大家不忘初心，坚定信念，追逐梦想。

随后，来自公司综合办公室、技术机务部、运营保供部、河西管理中心的负责人及两名一线员工代表分别作了“对标找差，创新发展”的交流发言，大家紧密围绕“如何提高员工素质满足电车行业发展的需求，如何提高员工思想认识应对电车行业发展的需求论，如何提高管理、运营和技术水平迎接电车行业发展的需求”三个专题展开交流，为企业和有轨电车大发展建言献策。

公司党支部书记范家政肯定了本次交流活动主题明确、措施得力、针对性强的特色。他指出，通过此次交流会一是进一步解放了思想，提高了认识；二是进一步明确了目标，领会了思路，三是进一步明晰了措施，增强了信心。为进一步深化解放思想大讨论范书记提出了三点希望：一要把大讨论形成的思想共识转化为工作的内在动力；二要把大讨论中形成的思路和措施落实到工作实践中；三要把大讨论中兄弟单位提炼出来的好的思路和措施学习借鉴好。

最后，总经理苏锋作总结性发言，苏总强调，解放思想，不仅是认识的问题，更要落实到解决深层次具体问题上，如何解放思想要做到，一要有谋划的前瞻性；二要有行业发展判断的准确性；三要有企业定位的科学性；四要有工作措施的有效性；五要有企业发展的全员参与性。同时，苏总结合公司实际和公司的发展的需求，提出下一步需提高九个方面的能力建设：一要全面提高综合保障能力；二要提高全员学习能力；三要提高企业管理能力；四要提高运营控制能力；五要提高技术设备保障能力；六要提高安全管控能力；七要提高生产组织能力；八要提高规范服务能力；九要提高领导能力。