7月10日上午，扬子公交高新分公司召开安委会（扩大）会议。总结分析了二季度安全生产工作暨“安全生产月”活动开展实绩和问题，部署三季度安全生产工作重点和要求。公司领导班子、机关各职能科室负责人、所属车队及修理厂的党政主要负责人及分管安全负责人参加了会议。会议由该公司安全管理科科长张青主持。

公司安全管理科负责人传达学习了扬子公交安全例会精神，通报分析了公司二季度安全行车数据，列举批评了安全检查中发现的违法违章行为，部署明确了下一阶段安管工作重点，总结点评了各车队（修理厂）在全国第十七个“安全生产月”各项活动的开展情况。随后，公司领导班子对“安全生产月”应急演练活动的优胜单位进行了颁奖，公司相关领导就三季度安管工作分别提出和重申了要求。

公司分管安全工作的副经理王保林开门见山地针对前期工作中出现的问题，责成相关单位、人员有针对性地拿出整改措施，不折不扣地落实公司相关会议和决定的要求。三季度安管工作必须持之以恒地做到“四要”，即：隐患排查要彻底，风险管控要落实，安全管理要闭环，追责问责要严格。王保林副经理还针对汛期及夏季高温天气，要求各级管理人员加强责任心、提升全局意识，认真做好职工防中署、防烫伤等教育和预防工作。

公司经理、党总支副书记张滨在讲话中要求大家以“三期”为重点，以“三应”为责任，以“三齐”为常态。张滨经理指出，三季度工作要以“暑期、汛期、预期”为重点，暑期高温环境下的车辆自燃及场站内加气、加油站、充电桩、停车点等消防安全、人身安全；汛期中的通行线路安全、行车安全、站台候车乘客的上下车安全、内保的防患内涝等重点区域安全；预期到可能发生的险情、急情、危情。张滨经理强调各级管理人员要以“三应”为责任，不仅要能应急，预案的可执行性适应性要重新审视，还要能应变，要考虑到在未能预知的事项发生时的应变措施如何到位，更要做到应该，履行岗位职责、开展好岗位培训是每位管理人员的应该，关心关爱职工下属，做好“日朝向”，合理调度，确保餐饮安全。张滨经理还重申安管工作必须以“三齐”为常态，党政齐抓共管是常态，不能有缺位；各单位齐头并进内部对标是常态，不能有短板；全体员工齐心协力共同参与安管工作是常态，不能置之身外。

（童雯倩）