7月25日下午，公交集团召开“公共交通品质提升三年行动计划”任务推进会。集团领导班子、各部门负责人及相关公司人员参加会议。

会上，集团办公室根据市公共交通委员会办公室编制的《南京市公共交通品质提升三年行动计划（2018-2020年）》中罗列的相关任务，制订出公交集团任务分解落实表，明确责任到人。各部门及相关单位根据所列任务对目前进展情况进行了详细的汇报。

集团党委书记曹玉莉指出，公共交通品质提升三年行动计划是对公交都市创建活动的一个总结和提升，各公司要认真分解落实，各级党员领导干部要强化突出带头作用，在细化分解任务时，针对每项工作进一步细化方案举措，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力，以勇于担当、善于作为的底气和勇气，抓紧抓实抓好全年重点任务、重点工作和重点工程，在工作中赢得主动、赢得优势。

城建集团党委委员、公交集团董事长总经理朱明强调，三年行动计划是后公交都市时期的一项重要工作，各单位、各部门必须提高认识,切实把试点工作摆在更加突出位置，对标任务，精心组织，强化措施，按照“四化、三有、二向、一监督”的工作方法强化落实。“四化”，即抓实工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化；“三有”，即有机结合，要与日常工作有机结合，特别是年度对标找差和精细化管理；有效推进，要以成功为前提，想方设法找出路，以狭路相逢勇者胜的气势，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫手的山芋，将各项工作抓紧抓实抓出水平；有度前进，要保质保量，推进工作又好又快的发展。“二向”，即强化横向到边、纵向到底的管理网络，层层传递会议要求并进一步深化部门间、公司间的有机合作和沟通。“一监督”，即加强效能监察，建立定期督查通报制度，提高工作效能。他还要求，要提高底线、扩大要求，要提升对目标的要求；要政策保证、资金保障，对各项工作要积极寻求政府的政策支持，对跨年度的任务要提前做好资金预算；要夯实内容，定期汇报，对三年行动计划中公交的任务要进一步夯实数据和节点，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，保质保量完成好各项既定工作任务。