7月24日下午，电车公司召开第二期“对标找差，创新发展”解放思想大讨论座谈会，本次座谈会由电车公司党支部主办，麒麟管理中心承办。公司领导班子成员，各部门、中心负责人及员工代表共60人参会。会议由麒麟管理中心负责人华明亮主持。

会上，公司党支部书记范家政作《解放思想促进发展》主题报告。他提出三点，一是南京有轨电车进入了发展的新时代。从河西奥南到麒麟科创城，南京着手在次级交通走廊和轨交空白地区规划中低运量轨交系统。未来，南京将要布局20多条有轨电车线，串联衔接地铁交通，增强公交吸引力，织密城市轨道网线。二是南京有轨电车更新了发展的新内涵。电车公司已从之前的“四新”企业逐步打造成为新的“高大上”的企业。“高”就是瞄准高质量、树立高标杆、体现高效率；“大”就是胸怀大格局、推动大创新、发展大企业。“上”就是企业管理要上台阶、运营服务要上档次、技术能力要上水平。三是南京有轨电车提出了发展的新要求。即要“对标找差”为企业发展贡献力量；要“创新实干”，为企业出谋划策。要“担当作为”，党员干部带头创新、干事，做好表率。

随后，面对即将到来的南京有轨电车发展的新时代，如何更好的解放思想，来自麒麟管理中心、河西管理中心、安全保卫部的6名员工代表找短板，谈思路。围绕如何做好技术管理、安全管控、维修生产、运营服务等方面进行主题发言，为公司发展建言献策，提出思考的深度。

面对南京有轨电车大发展的浪潮中如何做到顺势而上，苏锋总经理提出，首先我们认清自身的优势，即员工年轻和吃苦耐劳的精神是我们最大的优势；第二要看到公司现在的劣势，即企业管理还存在薄弱的环节，专业人才缺乏。第三如何发挥优势，弥补劣势？他强调一要加强学习，不断提高自己的专业能力和个人素养。二要不断创新，创新是企业发展的第一动力。三要精益求精，继续耐心打磨与雕琢，做到更好，促进有轨电车发展。

（邹引梅）