电车公司召开8月对标工作推进会

2018年8月22日上午9点，电车公司在四楼会议室召开了8月对标工作推进会。公司党支部书记、总经理宋爱国，副总经理刘亮和各部门、中心负责人参加了会议。

会上，麒麟管理中心、河西管理中心、综合办、财务部、运保部、机务部、运保部，依次结合公司制定的32项涉及本部门（中心）的相关指标，汇报了6月至7月该指标的完成情况，与目标值对比的浮动情况，着重分析了未完成指标的主要问题。

在听取汇报后，宋总经理指出，各部门、中心要细化指标，统一统计标准和计算方法，对标应与行业内先进企业进行对标找差，要明确责任人、执行人和时间节点，更好地开展对标找差工作。

党支部书记、总经理宋爱国指出，对标工作就是与同行比生产指标、绩效指标、服务指标，与不同行业比管理指标。要想做好对标工作，首先是要选定合适的标杆企业，其次是要确定与企业发展需要向符合的对标内容，最后是要主动寻找差距。做好了“三对”，即对照标杆找差距、对照表格抓落实、对比差距找问题，才能将对标工作真正落到实处。

对标工作是今年公交集团开展的重点工作，党支部书记、总经理宋爱国对各部门、中心提出了四点要求：一是继续思考。思考对标工作开展以来，我们做了什么，还有哪些工作有待完成，完成的效果如何；二是求真务实。每个人都应该立足于行、着力于干，争取接近目标值乃至超过目标值；三是不断突破。强化公司上下创新精神和动力，采用引进人才引导人才的方式，培养一支有核心竞争力的专业技术队伍；四是勇于超越。对标工作的根本目的不是达到指标，而是要勇敢的超越指标。

电车公司召开第三期“对标找差 创新发展”解放思想大讨论推进会

8月22日下午，电车公司召开第三期“对标找差，创新发展”解放思想大讨论推进会，公司领导班子成员，各部门、中心负责人及员工代表50余人参会。本次推进会由电车公司党支部主办，河西管理中心承办，会议由河西管理中心负责人张丹成主持。

会上，来自管理、站服、司机、技术岗位的六名员工代表依次做了发言，他们立足于自身岗位，围绕公司党支部提出的“如何提高员工素质满足电车行业发展的需求”、“如何提高员工思想认识应对电车行业发展的需求”、“如何提高管理、运营和技术水平迎接电车行业发展”三个专题畅所欲言，与参会员工们热切交流，为公司发展建言献策。

随后，公司党支部书记、总经理宋爱国肯定了员工代表们的发言。他指出，“对标找差”是公司全年的工作主线，所有人要不断提升标准，站在更高的角度看待同行业管理、生产指标，找准差距、明确方向、采取措施，才能把电车公司打造成为一流的电车企业。他还提出，在有轨电车大发展的时期，全体员工首先要会学。学做人、学专业技能、学文化知识、学规章制度，还要会自学、跟同事学和同行业学；其次要会思。思考自己的工作方式，摒弃不合时宜的工作陋习，要“聪明地工作，远离辛苦的工作”，提倡有条理的工作，杜绝混乱地工作，三思而行，才能事半功倍；再次要会做。学是手段，做是根本，所学即为所用，公司的管理人员要梳理制定公司的工作流程，规范公司日常管理工作，做好决策，带头提高工作效率。一线人员要善于总结行车、服务、维保工作中遇到的问题，多向别人学习，做到工作符合标准，在不知不觉中将规范牢记于心；最后要会变。变，就是改革创新，就是与时俱进。去年开始，公司党支部开展了创新大赛，鼓励所有员工为企业创新提建议，想点子，去年获奖的创新项目有几个已经转为实用，为公司带来了一定的经济效益，创新大赛要每年都开展，挖掘企业中的人才，将创新项目转化为专利向全国有轨电车行业推广。还要改变不适宜公司发展的工作作风和思想观念，创造新的工作环境，翻新企业发展的土壤，扬长避短，迎接南京有轨电车大发展。 

（周敏）