8月31日，扬子公交“对标找差，创新实干”工作推进会暨队科正职以上干部大会在公司培训中心大会议室召开。公司队科正职以上管理人员共计130余人参加此次会议，会议由公司副总经理朱源主持。

公司总经理、党委副书记王彤彦以《对标找差，创新实干，多措并举激发扬子公交创新活力》为题，总结了对标找差工作的阶段性成果。他指出：今年是扬子公交“创新提升年”，公司围绕这一目标，大力开展对标找差工作，安全管理难中求进、运服管理齐头并进、机务管理稳中有进、党建工作与时俱进、群团工作深入推进，取得了较好的成果，各项同期指标基本完成。同时他也提出七个要求，全体管理人员要压担子、出点子、想法子、定调子、树样子、搭台子，分别在安全管理、营运管理、机务管理、财务管理、人资管理、党建工作、工会工作上取得再提升。

随后，各所属单位主要负责人就本单位对标找差工作进行了交流，同时对如何做好下一步工作进行了汇报。

党委书记、执行董事康国华在总结讲话中指出：从7月30日开始，公司新一届领导班子组建已整整一个月了,此次大会既是对一个月工作的回顾，更是对今年以来对标找差工作的总结。一个月来，公司上下勠力同心，完成了各项工作任务，表现突出，在充分肯定成绩的同时，也要意识到存在的问题。各单位要以改革开放40周年为契机，着眼宏观、微观、纵向、横向“四个维度”；走好立规、明纪、履职、追责“四步棋”；唱响《走进新时代》、《不忘初心》、《众人划桨开大船》、《家和万事兴》“四首歌”。要做到保持政治定力，宏观上把方向；明确职责定位，微观上重落实；推动工作深入，横向上抓重点；把握任务要求，纵向上看变化。要以一切归零、重整行装的勇气，以取长补短、创新实干的锐气，以不落人后、敢于立标的硬气，共同为扬子公交描绘新的发展蓝图。

（朱子瑜）