10月24日，公司召开三季度经济分析会暨对标找差工作推进会，对公司当前发展形势进行分析，部署下一阶段工作，确保全面完成年度目标任务。公司领导班子成员及各部室各单位负责人参加会议。副总经理常青主持会议。

会上，各单位及相关职能部室分别汇报了三季度经济指标完成情况，客观剖析存在的差距和不足，并对年末各项指标完成情况进行了预测分析。会议指出，今年以来，结合复杂变化的内外环境，公司在降低各类可控运营成本和空驶里程投入的同时，运用大数据对线网不断优化调整，强化制度执行，增强节约意识，降本提效成果显现，公司前三季度各项经营管理指标按年度工作进度基本完成，当前形势总体向好。

党委书记张宏滨就安全生产、对标找差、党风廉政教育方面提出要求。他强调，要以年度指标为对标目标，对照标准提问题，对照标杆找差距，对照表单找落实。同时，要严格落实“一岗双责、党政同责”，既要抓好生产，又要抓好党风作风建设。

总经理赵亮总结会议时指出，要针对各项指标掐掐手指算一算，握紧拳头够一够，静下心来想一想。他要求，面对下一阶段工作：第一，要针对现状想一想。公司客运收入呈L形断崖式下降，目前逐渐趋于平衡，可控成本呈X形四面受敌，资金难度呈C形难以闭环，安全放心指数呈W形不够稳定，机构冗员呈Y形亟待打通，上车难度系数呈V形逐渐上升，定制公交呈T形仍需科学规划……面对这些困难和问题，要深入思考，利用数据分析研判，全面优化布局。第二，针对现状握紧拳头够一够。要围绕减人减车减成本，提质增效转机制来考量。一是要统一思想，主动出击，“琴棋书画”样样精通，着力提升收入。二是要“棋高一着”，走好控制人员成本、提升管理压事故和抓好日常节约成本三步棋。三是要“举棋若定”，细化对标，提质增效，强化培训，加强人员梯队建设，同时做好廉政教育和宣传工作。他强调，各部门、各单位要认真酝酿、积极谋划下一步工作，梳理并安排好2019年工作。下一步将适时召开务虚会对2019年工作进行规划。

会上，副总经理常青、伍世棋还就对标工作、安全工作做出重点提示。