11月5日上午，扬子公交在机关九楼召开三季度经济分析会，公司领导班子、机关各部门负责人、各所属单位负责人共计20余人参加会议，会议由公司副总经理刘晋祥主持。

会议开始，机关各部门、各所属单位就2018年1至3季度的有关各项工作情况进行了简要汇报，着重对各项指标完成情况进行了着重报告，并对存在的有关问题进行了分析。

公司总经理王彤彦对有关工作进行了总结，他指出2018年前三季度，主要指标基本完成,重点工作扎实推进，安全管理有创新、运营管理有亮点、机务管理有突破。但同时要有清楚的认识，公交产业面临着变“高速度发展”为“高质量发展”的形势；要认清任务，市委市政府对公交提出了“减人减车减成本、提质增效转机制”的总体要求；要理清困难，当前公司面临着安全形势、信息化建设、人才培养、场站建设、财务资金等多项困难和短板。在接下来乃至来年的工作中，一是要精金百练,抓牢安全管理，做到四个“全覆盖”；二是要精谋细划，抓好运营管理，做好大桥开通后的线路营运；三是要精益求精，抓严机务管理，做好新能源电动车的保障工作；四是要精兵简政，抓紧人资管理；五是要精打细算，抓稳财务管理，做好预算和预算执行工作；六是要精细入微，抓准信息管理，提升管理科技水平。

公司党委书记、执行董事康国华在总结讲话中指出，年底收官在即，公司在各项指标上与全年目标还有一定差距，同时在安全管理、机务用料、劳资用工、财务补贴等各项工作上面依旧存在一些难点，公司上下要做到对标找差，推进重点工作任务；集中经营，群策群力确保目标；下一步，各级管理要做到一是要盯准指标，冲刺目标：对于发现的问题，拿出措施，全程跟踪，及时整改；二是要强化管理，补齐短板：要以对标找差为抓手，补上短板、补强长板、补齐全板；三是要提早谋划，保障冬运：有关部门和所属单位一定要做好有关预案的制作，确保打好年底收官战。