11月1日至9日，场站公司新任总经理丁波带领公司领导班子成员及相关部门负责人，对下属各基层单位进行了走访调研，听取各单位工作汇报并针对实际工作热点难点展开讨论，深入剖析各单位年度经营任务完成情况，进一步提高市场化企业经营管理水平。

调研首站，总经理丁波一行来到物业分公司。物业分公司经理汪翔代表班子成员就分公司工作职能、组织架构、岗位设置、员工队伍建设、经营管理目标任务完成情况以及在工作中存在的难点、热点问题进行汇报。听取汇报后，总经理丁波对物业分公司下一步的工作提出要求，一是算好经济账，加强成本管控。二是两手抓，一手抓好减员增效；一手抓好潜力挖掘。三是做好预算管理，编制好明年预算，统筹安排计划项目资金。

在教培中心，校长董廷详细汇报了学校的基本情况、今年1-9月经营情况及目前存在的相关问题，并从招生就业、师资培养、专业发展等各方面对学校的未来发展作了细致思考。总经理丁波在听取汇报后提出，教培中心的发展一定要有清晰的定位辨识度，要发挥出自身的专业优势，做到主营业务往上端走，突破瓶颈、激发活力，努力实现学校办学质量、教师专业发展、学生成长成才的进一步跨越。

在11月3日对广告公司的调研中，总经理丁波详细了解了广告公司目前经营状况、业务内容、部门划分及工作职责，并着重听取了广告公司本年度重点任务——公交站亭牌建设推进进度、预计完成时间以及公司经营考核目标任务完成情况。他提出要在稳步推进市级目标任务的同时，不断拓宽思路，充分利用目前媒体资源，主动作为，努力拓展业务渠道，充分发挥公司团队年轻的优势，创新思路，优化管理，为企业创造更大经济效益。

在驾培中心，总经理丁波一行实地查看了大客、小客培训场地，了解了车队人员和教练车的配置和培训业务的招生情况，听取了驾培中心关于经营情况的汇报。他提出，驾培中心要深层次分析经营中存在的问题，找出问题的关键在哪，重树新的管理机制、薪酬机制，提高工作效率。要发挥大客驾驶培训的优势，拓宽思路，走向市场，主动服务溧水公交、高淳公交等。

在新江南实业，总经理丁波着重了解了新江南目前经营上的难点问题，他提出，新江南要对经营工作深入分析，对办公等集采价格与市场价格做好比价，大酒店要深入挖潜，确保安全。

在电力分公司，丁波总经理在听取了公司的经营模式以及近几年的经营管理状况、年度重点任务的完成情况汇报，了解电力公司现阶段面临的主要问题后提出，电力分公司市场化做大做强势必会面临一定风险，希望电力分公司要加强与场站公司的沟通，及时解决相关问题，加快推进各项目建设进度，促进公司发展。