2018年11月11日上午8：30，江南公交在第四公司巴士召开运营秩序整治会议。公交集团副总经理、江南公交党委书记张宏滨，江南公交执行董事、总经理赵亮和副总经理吴宏生、伍世棋，以及运营部负责人、各巴士公司党政负责人等参加会议。

会议指出，公交运营秩序关系民生保障，社会关注度高，如何有效缩短市民出行需求与公交服务之间的差距，有效控制“接龙、空跑”，努力提高运营质量，需要多方联动，强化管理，下一步要通过人防结合机防，制定完善相应的保障措施，促进运营管理水平提升。

会上，第四巴士公司经理李燕川结合近期运营秩序反映出的问题作了专题汇报，提出整改措施。在下阶段工作中，四公司一方面强化人员职责，要求一线管理人员全面熟悉自己线路路面情况，随时掌握运营信息，保持和集中调度中心的密切联系，做好有效防范，车队加强集中调度中心的管控能力，根据运行情况，合理发车，随时通过简图监控对车辆线路运行情况进行检查，发现“接龙”现象时及时采取有效措施进行弥补，以确保运营秩序正常。另一方面，教育全体驾驶员开车不急不躁、主动拉开间隔、文明行车、杜绝接龙现象。

运营部部长钟长青指出，如何解决公交“接龙”问题，各单位必须统一认识，强化管理，做到有措施、有干预、有解决。安排专职人员对线路运行情况进行检查和管理，对线路配车和行车计划再梳理，制定完善有针对性的处置措施，做到“有效干预”。

江南公交副总经理吴宏生结合近期值班长检查以及车队管理存在的问题提要求。他表示，运营秩序受到路政施工、站头管控、驾驶习惯等多重因素影响。如何加强运营管理，首先要确定行车计划是否符合客流情况，需要各个科室密切配合，各司其职。运营管理尤其要关注“溜站、空跑、接龙、间隔”问题，真正做到有计划、有落实、有整改、有评价。

公交集团副总经理、江南公交党委书记张宏滨结合当前形势，提出“鼓劲、定神、发力”的六字工作要求。他强调，面对当前形势，各部门各单位要有深刻的研判，更要有信心迎难而上，不断完善、强化运营精细化管理，进一步发挥好集中调度和值班长的作用，通过强化一线站头管理促进运营生产秩序。同时，各级管理人员要进一步强化责任意识，加强沟通协调，抓住目标、盯住对标，凝神聚力抓好运营生产。

江南公交总经理赵亮总结会议时指出，目前公交运营秩序整顿工作难度大、要求多，做好日常管理工作首先需要解决三个问题：一是解决客观和主观的问题，结合谈心家访工作，从源头入手，提高驾驶员思想认识；二是解决处理和长效的问题，管理工作不是简单的“头痛治头、脚痛治脚”，而是应该把握问题核心，通过“人防+机防“，制定完善相应的措施，切实做到长效管控；三是解决意见与统一的问题，各家现实情况不同，但要做到殊途同归，共同提高。冬运即将到来，要提前做好各项准备工作，狠抓安全生产，关注站头管控，。“越努力越幸运”，大家要有信心、有干劲，为明年开局打好基础。